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        選址顧問

        產品進入新的市場,面臨新的競爭環境和需求環境,信息不對稱,無法細分和定位市場,將導致投資的風險。盈海咨詢幫助企業識別市場壁壘、風險、機會和潛力,判斷是否該進入以及如何進入市場,并提供適合企業進入的營銷策略。

        在產品選址過程中,通常要結合考慮人群流量、繁華程度、租金、交通狀況、附近居民構成、場地面積、專業市場、經營性質、經營品牌、附近賣場、地勢、店面結構、店面能見度、朝向、樓層、規劃、相關政策等因素。這些因素不要求面面俱到,但定要綜合考慮、酌情分

        執行方案

        • 店鋪評估分析

        • 風險系數分析及租金分析

        對比維度

        • 商圈維度

          所在商圈成熟度

          商圈公共設施完善度

          人流量與客群契合度

        • 項目維度

          項目影響力

          項目可達性

          項目整體物業條件

          運營團隊能力

        • 商鋪維度

          商鋪展示性

          商鋪可達性

          工程改造性

          商鋪租賃面積

          租金與提成租金

          租賃年限

           

          產品進駐可行性

          品牌可行性性研究主要是了解產品、服務、環境和價格的組合在整個市場上處于什么水平以及實際上能被哪些類型顧客接受和喜愛,尋找目標顧客與實際的顧客的差別。其中一個重點是了解實際的顧客(特別是重度和中度顧客)的年齡、性別、消費能力、消費心理和行為特征等,了解他們的地理分布規律及外出上班、休閑購物規律等。通過研究品牌的適應性,可以根據實際顧客的特征調整目標顧客定位,然后根據目標顧客的活動規律確定重點選址區域(即目標市場),避免因目標顧客定位不準確而導致的重大選址失誤



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