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        商業地產

        ??商業地產市場運作不僅是運營者和合作方的配合,更是需要從專業的角度去綜合評估與分析,無論是從商業環境、競爭環境與消費者的角度出發,都需要整體把握,從而指定戰略。但如何從環境和競爭中脫穎而出,如何抓住客戶的核心需求和差異需求尤為重要,但這些需求也會發出有迷惑性的信號---有些需求可能只是曇花一現。所以我們的解決方案不僅要關注需求,更要研判滿足市場需求的價值排序,通過整體方案的邏

        商業地產服務模塊

        商業地產市場運作不僅是運營者和合作方的配合,更是需要從專業的角度去綜合評估與分析,無論是從商業環境、競爭環境與消費者的角度出發,都需要整體把握,從而指定戰略。但如何從環境和競爭中脫穎而出,如何抓住客戶的核心需求和差異需求尤為重要,但這些需求也會發出有迷惑性的信號---有些需求可能只是曇花一現。所以我們的解決方案不僅要關注需求,更要研判滿足市場需求的價值排序,通過整體方案的邏輯性、有效性的把控各個環節對于客戶的價值與需求。與其說我們決策的是需求的矛盾,不如說我們是著眼于滿足未來的需求成長。所以,盈海的解決之道是找到需求點未來成長可能性與當下始點的連接路徑規劃,并確保這一路徑的誤差最小化。

         

        1. 商圈研究

        商圈研究是從宏觀角度對商業市場進行分析研究,具體到一個城市來說是對城市的商圈格局與特征進行研究,根據主力店特征對各商圈進行歸類,重點了解各商圈分布、客流量和客流特征、商圈發展規劃、不同商圈之間的競爭關系等等。此外還要對商務區、居民區、交通樞紐等可能開快餐店的地方進行研究。研究重點在于通過對項目所在區域商業環境的了解和分析來把握項目區域商業發展特性,從而為項目挖掘潛在的未來發展空間

         

        1. 選址顧問及產品進駐可行性服務

           

          選址顧問

          產品進入新的市場,面臨新的競爭環境和需求環境,信息不對稱,無法細分和定位市場,將導致投資的風險。盈海咨詢幫助企業識別市場壁壘、風險、機會和潛力,判斷是否該進入以及如何進入市場,并提供適合企業進入的營銷策略。

          在產品選址過程中,通常要結合考慮人群流量、繁華程度、租金、交通狀況、附近居民構成、場地面積、專業市場、經營性質、經營品牌、附近賣場、地勢、店面結構、店面能見度、朝向、樓層、規劃、相關政策等因素。這些因素不要求面面俱到,但定要綜合考慮、酌情分

           

          產品進駐可行性

          品牌可行性性研究主要是了解產品、服務、環境和價格的組合在整個市場上處于什么水平以及實際上能被哪些類型顧客接受和喜愛,尋找目標顧客與實際的顧客的差別。其中一個重點是了解實際的顧客(特別是重度和中度顧客)的年齡、性別、消費能力、消費心理和行為特征等,了解他們的地理分布規律及外出上班、休閑購物規律等。通過研究品牌的適應性,可以根據實際顧客的特征調整目標顧客定位,然后根據目標顧客的活動規律確定重點選址區域(即目標市場),避免因目標顧客定位不準確而導致的重大選址失誤

         

        1. 競爭環境及競爭策略研究

          如何保持自身的競爭力尤為重要,需了解自身定位的同時,清晰了解項目或品牌發展所處階段及明確的調研需求,并對現有競爭和潛在競爭對手進行充分的了解,研究他們的選址策略和市場布局策略,并結合自身的需求去研究,重點關注各品牌對新商圈的開發策略、過程和結果,學習他們的成功與失敗經驗,為日后進駐類似商圈提供參考,并制定戰略發展計劃

         

        市場研究_市場調查公司_調研公司

         

         

         

        商業合作企業

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